{"id":57870,"date":"2025-12-18T11:49:26","date_gmt":"2025-12-18T10:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/praxas.com\/politiques-de-lentreprise\/politique-de-lutte-contre-la-discrimination-et-le-harcelement\/"},"modified":"2025-12-18T17:53:59","modified_gmt":"2025-12-18T16:53:59","slug":"politique-de-lutte-contre-la-discrimination-et-le-harcelement","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/praxas.com\/fr\/politiques-de-lentreprise\/politique-de-lutte-contre-la-discrimination-et-le-harcelement\/","title":{"rendered":"Politique de lutte contre la discrimination et le harc\u00e8lement"},"content":{"rendered":"

Derni\u00e8re mise \u00e0 jour : 18 d\u00e9cembre 2025<\/strong><\/p>\n

1. INTRODUCTION<\/strong><\/p>\n

Objet<\/strong>
\nLa pr\u00e9sente politique de lutte contre la discrimination et le harc\u00e8lement est un guide destin\u00e9 aux employ\u00e9s de Praxas afin de garantir que l’entreprise promeut l’\u00e9galit\u00e9 et la diversit\u00e9 et maintient un environnement de travail dans lequel les personnes sont trait\u00e9es avec dignit\u00e9, d\u00e9cence et respect.<\/p>\n

Praxas ne tol\u00e8re aucune forme de harc\u00e8lement ou de discrimination. Les lignes directrices de cette politique aideront les employ\u00e9s \u00e0 faire la distinction entre un comportement appropri\u00e9 et un comportement inappropri\u00e9 sur le lieu de travail.
\n
\nChamp d’application
\n<\/strong>La pr\u00e9sente politique de lutte contre la discrimination et le harc\u00e8lement s’applique \u00e0 tous les employ\u00e9s de Praxas, ind\u00e9pendamment de leur contrat de travail, de leur rang ou de leur lieu d’affectation. Elle s’applique \u00e9galement aux vendeurs et aux tiers qui fournissent du mat\u00e9riel et des services \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, tels que les consultants, les agents, les conseillers, les institutions et les autres personnes agissant au nom de la soci\u00e9t\u00e9. Les tiers affili\u00e9s sont \u00e9galement tenus de signaler toute violation de la pr\u00e9sente politique qu’ils observent dans leurs relations avec la soci\u00e9t\u00e9. <\/p>\n

Cette politique s’applique \u00e0 tous les domaines de l’emploi, y compris, mais sans s’y limiter, le recrutement, les promotions, la formation et le d\u00e9veloppement, la r\u00e9mun\u00e9ration, les avantages sociaux et la cessation d’emploi.<\/p>\n

2. RESPONSABILIT\u00c9<\/strong><\/p>\n

Management<\/strong>
\nLes cadres sup\u00e9rieurs, les directeurs, les managers et les superviseurs ont le devoir de veiller au bien-\u00eatre du personnel et sont tenus de le faire :<\/p>\n

– veiller \u00e0 ce que le lieu de travail soit exempt de toute forme de discrimination, d’intimidation et de harc\u00e8lement
\n– traiter toute demande ou plainte de mani\u00e8re raisonnable et respectueuse et se pr\u00e9munir contre les repr\u00e9sailles et la victimisation
\n– prendre des d\u00e9cisions de recrutement et de s\u00e9lection fond\u00e9es sur le m\u00e9rite
\n– envisager la flexibilit\u00e9 des modalit\u00e9s de travail, en particulier lorsque cela est n\u00e9cessaire pour tenir compte des responsabilit\u00e9s familiales, d’un handicap, des croyances religieuses ou de la culture<\/p>\n

Employ\u00e9s<\/strong>
\nTous les employ\u00e9s doivent :
\n– respecter les normes de comportement d\u00e9crites dans la pr\u00e9sente politique
\n– offrir un soutien aux personnes victimes de discrimination, d’intimidation ou de harc\u00e8lement
\n– \u00e9viter les ragots et respecter la confidentialit\u00e9 des proc\u00e9dures de plainte
\n– traiter tout le monde avec dignit\u00e9, d\u00e9cence et respect.<\/p>\n

Les employ\u00e9s doivent se rappeler que les brimades et le harc\u00e8lement portent sur la mani\u00e8re dont une personne se sent. Tout le monde est diff\u00e9rent et ce qui peut \u00eatre acceptable pour une personne peut \u00eatre offensant ou inappropri\u00e9 pour une autre. <\/p>\n

3. CAT\u00c9GORIES<\/strong><\/p>\n

Discrimination<\/strong>
\nPraxas ne tol\u00e8re aucun traitement discriminatoire fond\u00e9, en tout ou en partie, sur les caract\u00e9ristiques prot\u00e9g\u00e9es d’un individu, notamment la race, la couleur, l’origine ethnique ou nationale, l’\u00e2ge, la religion, les convictions, le handicap, la grossesse ou la maternit\u00e9, le sexe, l’orientation sexuelle, le changement de sexe, l’identit\u00e9 et l’expression sexuelles, l’\u00e9tat matrimonial ou le partenariat civil.<\/p>\n

Harc\u00e8lement<\/strong>
\nPraxas ne tol\u00e8re aucune forme de harc\u00e8lement. Le harc\u00e8lement est un comportement verbal, non verbal ou physique qui cause de la d\u00e9tresse ou de l’inqui\u00e9tude. Le harc\u00e8lement sur le lieu de travail peut avoir pour but de menacer, d’intimider, d’insulter, de d\u00e9grader, d’humilier, d’offenser, d’intimider, de contraindre ou de porter atteinte \u00e0 la r\u00e9putation d’un employ\u00e9, d’un coll\u00e8gue ou de toute personne travaillant pour ou au nom de l’entreprise. <\/p>\n

Le harc\u00e8lement verbal comprend les commentaires offensants ou importuns concernant les caract\u00e9ristiques prot\u00e9g\u00e9es d’une personne. Cela inclut les \u00e9pith\u00e8tes, les insultes et les st\u00e9r\u00e9otypes n\u00e9gatifs. <\/p>\n

Le harc\u00e8lement non verbal comprend la distribution, l’affichage ou la discussion de tout mat\u00e9riel \u00e9crit ou graphique (y compris les m\u00e9dias sociaux) qui ridiculise, d\u00e9nigre, insulte, rabaisse ou montre de l’hostilit\u00e9, de l’aversion ou un manque de respect envers une personne ou un groupe en raison de leurs caract\u00e9ristiques prot\u00e9g\u00e9es.<\/p>\n

Harc\u00e8lement<\/strong> sexuel
\nPraxas ne tol\u00e8re aucune forme de harc\u00e8lement sexuel. Le harc\u00e8lement sexuel comprend les avances sexuelles importunes (y compris les avances verbales et physiques), les demandes de faveurs sexuelles et d’autres avances ou comportements verbaux ou physiques de nature sexuelle. Il y a harc\u00e8lement sexuel lorsque <\/p>\n

– devient explicitement ou implicitement une condition d’emploi
\n– sert de base \u00e0 une d\u00e9cision en mati\u00e8re d’emploi
\n– interf\u00e8re de mani\u00e8re d\u00e9raisonnable avec les performances professionnelles d’un employ\u00e9 ou cr\u00e9e un environnement intimidant ou hostile<\/p>\n

Le harc\u00e8lement sexuel verbal comprend les insinuations, les commentaires suggestifs, les blagues \u00e0 caract\u00e8re sexuel, les propositions sexuelles, les remarques obsc\u00e8nes et les menaces, ainsi que les demandes de faveurs sexuelles de toute nature (y compris les invitations ou demandes de rendez-vous r\u00e9p\u00e9t\u00e9es et importunes).<\/p>\n

Le harc\u00e8lement sexuel non verbal comprend la distribution, l’affichage ou la discussion de tout mat\u00e9riel \u00e9crit ou graphique qui est sexuellement suggestif ou qui montre de l’hostilit\u00e9 envers une personne ou un groupe en raison de leur sexe. Les documents inappropri\u00e9s peuvent prendre la forme de lettres, de notes, de photos, de messages, de messages sur les m\u00e9dias sociaux, de calendriers, d’affiches et de dessins anim\u00e9s. Les sons suggestifs ou insultants comprennent le fait de regarder fixement, de siffler et de faire des gestes obsc\u00e8nes. <\/p>\n

Le harc\u00e8lement sexuel physique comprend les contacts physiques importuns. Il peut s’agir de toucher les v\u00eatements, les cheveux ou le corps d’une autre personne, de la chatouiller, de la pincer, de la tapoter, de l’\u00e9treindre, de la coincer, de l’embrasser ou de la forcer \u00e0 commettre une agression sexuelle. <\/p>\n

Brimades<\/strong>
\nPraxas ne tol\u00e8re aucune forme de brimades. Les brimades comprennent un comportement importun de la part d’une personne ou d’un groupe qui est soit <\/p>\n

– offensant, intimidant, malveillant ou insultant
\n– un abus ou une mauvaise utilisation du pouvoir qui sape, humilie ou cause un pr\u00e9judice physique ou \u00e9motionnel \u00e0 quelqu’un.<\/p>\n

Les brimades peuvent prendre la forme d’un comportement r\u00e9gulier ou d’un incident ponctuel. Il n’est pas toujours \u00e9vident ou remarqu\u00e9 par les autres et peut se produire en face \u00e0 face, sur les m\u00e9dias sociaux, dans des courriels ou des appels. Voici quelques exemples de brimades <\/p>\n

Les exemples de harc\u00e8lement moral au travail incluent, sans s’y limiter :
\n– r\u00e9pandre des rumeurs malveillantes sur quelqu’un
\n– rabaisser syst\u00e9matiquement quelqu’un en r\u00e9union
\n– donner d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment \u00e0 quelqu’un une charge de travail plus lourde que celle des autres
\n– exclure quelqu’un des \u00e9v\u00e9nements sociaux de l’\u00e9quipe
\n– quelqu’un qui sape syst\u00e9matiquement l’autorit\u00e9 de son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique.<\/p>\n

Victimisation et non-repr\u00e9sailles<\/strong>
\nPraxas ne tol\u00e8re aucun type d’action n\u00e9gative \u00e0 l’encontre des personnes qui expriment des pr\u00e9occupations ou d\u00e9posent une plainte pour discrimination ou harc\u00e8lement.
\nOn parle de victimisation sur le lieu de travail lorsqu’une personne subit un pr\u00e9judice parce qu’elle a d\u00e9pos\u00e9, ou que l’on pense qu’elle va d\u00e9poser ou soutenir une plainte pour discrimination ou
\nharc\u00e8lement. Il y a repr\u00e9sailles sur le lieu de travail lorsqu’un employ\u00e9 subit des cons\u00e9quences n\u00e9gatives parce qu’il a d\u00e9pos\u00e9 ou soutenu une plainte officielle. D\u00e9poser une plainte officielle pour discrimination ou harc\u00e8lement est une activit\u00e9 prot\u00e9g\u00e9e, et l’entreprise traitera toutes les plaintes de mani\u00e8re appropri\u00e9e et confidentielle. <\/p>\n

4. LA FORMATION <\/strong><\/p>\n

Praxas fournira \u00e0 la direction et au personnel de l’entreprise une formation pertinente en mati\u00e8re de lutte contre la discrimination et le harc\u00e8lement, si elle est jug\u00e9e n\u00e9cessaire et exig\u00e9e par les lois nationales, r\u00e9gionales ou locales. Cette formation peut inclure une formation sur les pr\u00e9jug\u00e9s inconscients ou implicites si elle est jug\u00e9e utile dans des circonstances sp\u00e9cifiques. <\/p>\n

5. DIVERSIT\u00c9 ET INCLUSION <\/strong><\/p>\n

Praxas est un employeur qui souscrit au principe de l’\u00e9galit\u00e9 des chances en mati\u00e8re d’emploi, qui reconna\u00eet les avantages de la diversit\u00e9 et de l’int\u00e9gration sur le lieu de travail et qui s’engage \u00e0 offrir un environnement de travail exempt de toute discrimination.<\/p>\n

6. SIGNALEMENT DES PROBL\u00c8MES ET DES MESURES DISCIPLINAIRES<\/strong><\/p>\n

Les violations de cette politique peuvent avoir des cons\u00e9quences graves pour Praxas et porter atteinte \u00e0 son image, \u00e0 sa cr\u00e9dibilit\u00e9 et \u00e0 ses associations commerciales.<\/p>\n

Les employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 signaler rapidement toute infraction. Les rapports doivent \u00eatre adress\u00e9s au superviseur ou au directeur de l’employ\u00e9, ou \u00e0 un autre endroit si les circonstances l’exigent. L’entreprise respectera toutes les pr\u00e9occupations et plaintes et garantira la confidentialit\u00e9. L’entreprise enqu\u00eatera sur tous les cas de discrimination ou de harc\u00e8lement signal\u00e9s et prendra les mesures correctives ou disciplinaires n\u00e9cessaires, pouvant aller jusqu’au licenciement. <\/p>\n

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